Управленческое наследие:
19 марта
11:00-13:00 по мск
11:00-13:00 по мск
кому и как передавать бизнес
Программа встречи
11:00-11:40
Елена Рушенцева
Елена Рушенцева
Тема: «Опыт передачи управления от собственников к наёмному директору»
— Почему о передаче управления говорю я.
— Что мы сделали не так в первой попытке 10 лет назад.
— Какие решения были верными
и создали базу будущего успеха.
— Вторая передача управления того же бизнеса в новом контексте.
— Ценности и принципы, которые нас сопровождают сегодня.
— Почему о передаче управления говорю я.
— Что мы сделали не так в первой попытке 10 лет назад.
— Какие решения были верными
и создали базу будущего успеха.
— Вторая передача управления того же бизнеса в новом контексте.
— Ценности и принципы, которые нас сопровождают сегодня.
11:40-12:20
Михаил Швецов
Михаил Швецов
Тема: «Управленческое наследие без драмы: как передать бизнес и не сломать
ни людей,ни себя, ни систему»
— Наследие — это не «кто возьмёт ключи», а «кто держит систему».
— Четыре уровня передачи: доля, прибыль, власть, компетенции.
— Ошибка собственника номер один: искать “идеального наследника”.
— Как вырастить топа: лестница ответственности, а не разовая «передача ключей».
— Роль собственника после передачи: три модели и их цена.
— Инструменты, которые делают передачу реальной.
ни людей,ни себя, ни систему»
— Наследие — это не «кто возьмёт ключи», а «кто держит систему».
— Четыре уровня передачи: доля, прибыль, власть, компетенции.
— Ошибка собственника номер один: искать “идеального наследника”.
— Как вырастить топа: лестница ответственности, а не разовая «передача ключей».
— Роль собственника после передачи: три модели и их цена.
— Инструменты, которые делают передачу реальной.
12:20–13:00
Леонид Хлебников
Леонид Хлебников
Тема: «Передача управленческого опыта: Успехи и неудачи на примере собственного опыта»
— Когда наступит тот день, когда я все построю и можно будет только отдыхать?
— Розовая мечта большинства предпринимателей: выход из операционки. Как я с этим справился (спойлер: договорился с собой).
— Первый шаг к тому, чтобы стать заменяемым.
— Не делегировать задачи, а передавать мышление.
— Нельзя подготовить руководителя, не дав ему права ошибаться.
— Система мотивации твоей смены.
— Бизнес как система — залог возможности передачи управления.
— Подготовка смены — стратегический эгоизм.
— Мой собственный чек-лист по передаче управления сотрудникам.
— Когда наступит тот день, когда я все построю и можно будет только отдыхать?
— Розовая мечта большинства предпринимателей: выход из операционки. Как я с этим справился (спойлер: договорился с собой).
— Первый шаг к тому, чтобы стать заменяемым.
— Не делегировать задачи, а передавать мышление.
— Нельзя подготовить руководителя, не дав ему права ошибаться.
— Система мотивации твоей смены.
— Бизнес как система — залог возможности передачи управления.
— Подготовка смены — стратегический эгоизм.
— Мой собственный чек-лист по передаче управления сотрудникам.
Елена Рушенцева
— генеральный директор екатеринбургского завода «Спецремстрой»
Под её управлением находится предприятие с коллективом в 450 человек, выпускающее до 1000 окон в сутки с годовым оборотом более 2 млрд рублей.
С 2009 года она прошла путь от начальника отдела технического контроля до гендиректора, получив полное операционное управление от собственников.
— Является выпускницей Executive MBA РАНХиГС.
— Активно занимается развитием системы обучения и стратегического управления внутри компании.
Под её управлением находится предприятие с коллективом в 450 человек, выпускающее до 1000 окон в сутки с годовым оборотом более 2 млрд рублей.
С 2009 года она прошла путь от начальника отдела технического контроля до гендиректора, получив полное операционное управление от собственников.
— Является выпускницей Executive MBA РАНХиГС.
— Активно занимается развитием системы обучения и стратегического управления внутри компании.
Михаил Швецов
Предприниматель, девелопер, маркетолог и спикер, более 10 лет развивающий проекты в гостиничном и сервисном бизнесе. Основатель и CEO управляющей компании Mirotel Management, которая помогает отелям повышать прибыль за счёт системного подхода к управлению и маркетингу.
Совладелец и практикующий отельер: Михаил прошёл путь от линейного сотрудника до управляющего и собственника, освоив на практике более 16 профессий в отеле — от электрика до revenue-аналитика. Этот опыт стал фундаментом для его управленческой экспертизы и собственных методик по развитию бизнеса.
Соавтор книги «Наследник», написанной вместе с отцом — известным новосибирским девелопером Алексеем Швецовым. Книга посвящена теме преемственности и подготовке новых поколений к семейному бизнесу.
Преподаватель Новосибирского государственного университета по направлению «Цифровой маркетинг», аспирант, исследователь в области «умных городов» и механизмов их развития.
Постоянный спикер федеральных и отраслевых мероприятий: более 680 выступлений на форумах, конференциях и бизнес-клубах. Михаил известен своей способностью объяснять сложные управленческие концепции через яркие образы и метафоры — от LEGO до «бутылочных горлышек» из теории ограничений Голдратта.
Сферы экспертизы:
• гостиничный бизнес и HoReCa;
• маркетинг и digital-стратегии;
• корпоративная культура и командообразование;
• девелопмент и строительство;
• преемственность и семейный бизнес;
• работа с ИИ и автоматизация процессов.
Стиль выступлений — энергичный и практичный: Михаил делится кейсами из реальной работы, показывает системные ошибки и решения, вдохновляет действовать. Его выступления всегда сочетают философский взгляд на бизнес с конкретными инструментами для роста.
Совладелец и практикующий отельер: Михаил прошёл путь от линейного сотрудника до управляющего и собственника, освоив на практике более 16 профессий в отеле — от электрика до revenue-аналитика. Этот опыт стал фундаментом для его управленческой экспертизы и собственных методик по развитию бизнеса.
Соавтор книги «Наследник», написанной вместе с отцом — известным новосибирским девелопером Алексеем Швецовым. Книга посвящена теме преемственности и подготовке новых поколений к семейному бизнесу.
Преподаватель Новосибирского государственного университета по направлению «Цифровой маркетинг», аспирант, исследователь в области «умных городов» и механизмов их развития.
Постоянный спикер федеральных и отраслевых мероприятий: более 680 выступлений на форумах, конференциях и бизнес-клубах. Михаил известен своей способностью объяснять сложные управленческие концепции через яркие образы и метафоры — от LEGO до «бутылочных горлышек» из теории ограничений Голдратта.
Сферы экспертизы:
• гостиничный бизнес и HoReCa;
• маркетинг и digital-стратегии;
• корпоративная культура и командообразование;
• девелопмент и строительство;
• преемственность и семейный бизнес;
• работа с ИИ и автоматизация процессов.
Стиль выступлений — энергичный и практичный: Михаил делится кейсами из реальной работы, показывает системные ошибки и решения, вдохновляет действовать. Его выступления всегда сочетают философский взгляд на бизнес с конкретными инструментами для роста.
Леонид Хлебников
— Руководитель компании «Вернисаж паркет».
— Эксперт и консультант по развитию паркетной.
отрасли в России.
— Спикер деловых и профильных мероприятий.
— Автор экспертных колонок в деловых изданиях:
Biz360, Экспертное мнение, Бизнес-секреты
и профильных: Табурет, Тот дом и др.
— Автор видео-подкаста «Ремонт бизнеса»
и Telegram-канала «Принципы марафонца».
— Организатор узкопрофильных мероприятий,
популяризирующих культуру строительных
работ в России.
— Эксперт и консультант по развитию паркетной.
отрасли в России.
— Спикер деловых и профильных мероприятий.
— Автор экспертных колонок в деловых изданиях:
Biz360, Экспертное мнение, Бизнес-секреты
и профильных: Табурет, Тот дом и др.
— Автор видео-подкаста «Ремонт бизнеса»
и Telegram-канала «Принципы марафонца».
— Организатор узкопрофильных мероприятий,
популяризирующих культуру строительных
работ в России.
Онлайн-форум «Управленческое наследие: кому и как передавать бизнес»
Бесплатно
Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности